Środowisko współpracy

Wolontariusze biznesu stanowią w firmie żyzny grunt dla wzrostu środowiska ciekawości intelektualnej, pasji tworzenia innowacyjnych rozwiązań, czy nawet umiłowania skrupulatnych i nieco przyziemnych codziennych czynności.

Pracownicy po takich doświadczeniach prospołecznych lepiej rozumieją w procesie podejmowania decyzji znaczenie różnorodnych opinii, chętniej proszą innych o pomoc i udzielają wsparcia. Poznawanie innych punktów widzenia wpływa natomiast na jakość decyzji pod warunkiem, że pracodawca ma skłonność do długoterminowych inwestycji.

Barierę wzrostu stanowi oczekiwanie natychmiastowych wyników. Korzyści związane z różnymi punktami widzenia tracą wówczas na wartości. Współpraca podczas podejmowania decyzji nie polega przecież na wydłużeniu tego procesu, ale na uczciwości.

Jeśli poszukujesz zaangażowania innych w sprawy ważne, odpowiedz na następujące pytania:

• Czy mam w zespole ludzi aktywnych społecznie?
• Czy znamy cele i możliwości oraz wsparcie pracodawcy w rozwoju wolontariatu pracowniczego w firmie?
• Czy członkowie zespołu mogą liczyć na wsparcie przełożonych w sytuacji pomagania?
• Czy członkowie zespołu czują się bezpiecznie nie podejmując wolontariackich inicjatyw?
• Czy członkowie zespołu są przygotowani do udzielania się społecznie?
• Czy moim celem jest otwarta komunikacja i inspiracja innych do wolontariatu, czy zaliczenie kolejnego zadania?

Współpraca w wolontariacie nie tylko prowadzi do podejmowania bardziej merytorycznych służbowych decyzji, umożliwiających firmie osiąganie lepszych wyników, ale także wzmacnia relacje, buduje sojusze, angażuje ambasadorów, rozwija nas społecznie.

Podobne wpisy

15 kwietnia 2012

Dobroczynny efekt motyla

Czy efekt motyla może być zauważalny w organizacji biznesowej, czy również w organizacji pozarządowej? Czy nieumiejętnie zastosowana taktyka w zwłaszcza obszarze zarządzania ludźmi czy CSR może spowodować problemy marki na rynku? Edwarda Lorenz dokonał odkrycia, które w wielkim uproszczeniu mówi, że trzepot skrzydeł motyla w jednej części świata może wywołać burzę piaskową w drugiej jej części. Pozornie […]

Izabela Dyakowska BIBLIOTEKA BLOGA, EDUKACJA SPOŁECZNA, INTEGRACJA SPOŁECZNA, KOMPETENCJE SPOŁECZNE, KULTURA ORGANIZACAJNA, ODPOWIEDZIALNOŚĆ SPOŁECZA, REPUTACJA PRACODAWCY, WOLONTARIAT PRACOWNICZY 107

14 kwietnia 2012

Dobre krowy purpurowe

Strategia „Purpurowej Krowy”, autorstwa Setha Godina polega na stworzeniu czy odnalezieniu czynnika wyróżniającego, który nadaje rys „nadzwyczajności” konkretnej firmie, przy czym nie da się być nadzwyczajnym naśladując inne firmy, które odniosły sukces. W skrócie, chodzi o robienie czegoś w sposób inny niż wszyscy. Taką innością w pewnym sensie dla niektórych bywa wolontariat pracowniczy. „Stare” strategie […]

11 marca 2012

HR sprzymierzeńcem wolontariatu

Wejście działu HR w rolę sprzymierzeńca wolontariatu pracowniczego w firmie oznacza, że następuje przeorientowanie polityki firmy – wolontariat coraz częściej służy budowaniu relacji wewnątrz organizacji, a nie uzyskaniu efektu PR w budowaniu pozytywnego wizerunku firmy w jej otoczeniu zewnętrznym. Zadania koordynatora wolontariatu w firmie nie ograniczają się już tylko do budowania głośnych i medialnych przedsięwzięć […]